บางครั้งพฤติกรรมที่ไม่ดีสามารถเปลี่ยนจากขี้เล่นเป็นปัญหาได้
ในขณะที่พฤติกรรมไม่ดีไม่น่าแปลกใจในสนามโรงเรียนคนคาดว่าจะรู้วิธีการปฏิบัติตนเมื่ออยู่ในที่ทำงาน อย่างไรก็ตามมันไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่ไม่สามารถยอมรับได้ว่าต้องจัดการกับพฤติกรรมที่ไม่ดีของพนักงานวิธีที่คุณจัดการกับปัญหาสามารถสร้างความแตกต่างที่สำคัญได้ ด้วยการเผชิญหน้ากับปัญหาอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพคุณสามารถแก้ไขปัญหาและปรับปรุงการทำงานของสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ
สร้างความไว้วางใจ พฤติกรรมที่ไม่ดีเกิดขึ้นจากการขาดความไว้วางใจทิโมธีเบดนาร์ซนักธุรกิจและผู้แต่งแนะนำ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพฤติกรรมที่เป็นปัญหาเกี่ยวข้องกับพนักงานที่ปฏิเสธที่จะทำงานกับผู้อื่นหรือโต้เถียงกับเพื่อนร่วมงานของเขาอย่างต่อเนื่อง ในการแก้ไขปัญหานี้ให้ว่าจ้างพนักงานทุกคนของคุณในแบบฝึกหัดสร้างความไว้วางใจเพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นซึ่งกันและกัน เมื่อพนักงานของคุณยากที่จะทำงานกับเพื่อนร่วมงานของคุณเริ่มเชื่อถือเพื่อนร่วมงานของเธอพฤติกรรมอาจหายไปอย่างน่าอัศจรรย์
แบบอย่างพฤติกรรมที่ดี สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้นำในโลกธุรกิจคือการยอมรับทัศนคติแบบ "ทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่อย่างที่ฉันทำ" ก่อนที่คุณจะพิจารณาลงโทษใครบางคนสำหรับพฤติกรรมที่ไม่ดีตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรที่คุณทำในที่ทำงานไม่เหมาะสมในทำนองเดียวกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณกังวลเกี่ยวกับนินทาเย็นคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจก่อนว่าคุณไม่มีความผิดในการเผยแพร่ข่าวซุบซิบเช่นกัน หากคุณพบว่าคุณเป็นคนวิปัสสนาให้เปลี่ยนพฤติกรรมของคุณก่อนเพื่อหลีกเลี่ยงฉลากที่ไม่น่าพอใจของคนหน้าซื่อใจคด
ดำเนินการไปพร้อมกัน แม้ว่ามันอาจดูสมเหตุสมผลที่จะอนุญาตให้มีการร้องเรียนก่อนที่จะทำการลงโทษ แต่นี่ไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุด เช่นเดียวกับที่คุณไม่สามารถให้ลูกหยุดพักชั่วคราวเพื่อดึงผมเพื่อนร่วมชั้นของเขาในวันก่อนคุณไม่สามารถรอการลงโทษหากคุณต้องการให้พวกเขามีประสิทธิภาพ แจกบทลงโทษเล็ก ๆ เช่นการเขียนอย่างเป็นทางการหรือหยุดงานบางส่วนโดยไม่จ่ายเงินทันทีหลังจากพฤติกรรมเพื่อกำหนดเป้าหมายการลงโทษให้กับพฤติกรรมที่เป็นปัญหา
ติดตามการลงโทษภายหลัง การกระทำที่ถูกต้องอย่างใดอย่างหนึ่งจะช่วยกำจัดพฤติกรรมที่ไม่ดีที่คุณดึงผมออกมาได้หรือไม่? อาจจะไม่. อย่าซื่อตรงที่จะคิดว่าการลงโทษแบบสแตนด์อโลนอย่างง่าย ๆ จะทำให้พนักงานของคุณมุ่งหน้าไปทางตรงและแคบ แต่ให้กำหนดการประชุมทุกสัปดาห์หลังการลงโทษเพื่อทบทวนปัญหาและอัพเดตพนักงานตามการตีความพฤติกรรมล่าสุดของเธอ ในการนั่งประจำสัปดาห์เหล่านี้ให้ยกย่องพนักงานสำหรับความพยายามที่เธอได้ทำเพื่อปรับปรุงพฤติกรรมของเธอและดำเนินการต่อเพื่อให้คำแนะนำที่สามารถดำเนินการได้บอกเธอว่าเธอต้องทำอย่างไรเพื่อเป็นแบบอย่างพนักงาน
ยังคงเปิดรับข้อกังวล เช่นเดียวกับเด็กที่แสดงความโกรธเพราะครูของเขาจะไม่ฟังเขาเมื่อเขาบอกเธอว่าซาร่าห์วางผมของเขาไว้คนงานของคุณจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ไม่ดีถ้าพวกเขาไม่เห็นคุณเป็น คณะกรรมการทำให้เกิดเสียงที่เชื่อถือได้ เพื่อลดความเป็นไปได้ที่พฤติกรรมไม่ดีจะคงอยู่หรือปรากฏขึ้นอีกครั้งให้ชัดเจนกับพนักงานของคุณว่าคุณอยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนพวกเขาและคุณต้องการที่จะได้ยินความผิดหวังของพวกเขาก่อนที่พวกเขาจะออกมา
