ประเภทของงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ฟังก์ชั่น HR ใน บริษัท ขนาดใหญ่ต้องการผู้จัดการหลายคน

ใน บริษัท ขนาดเล็กผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่และความรับผิดชอบหลายอย่าง ใน บริษัท ขนาดใหญ่หน้าที่เดียวกันนี้แบ่งออกเป็นตำแหน่งและตำแหน่งที่แยกจากกันภายใต้การนำของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้บริหาร เธอชี้นำพนักงานที่รับสมัครผลประโยชน์และค่าตอบแทน การฝึกอบรมและพัฒนา และแรงงานสัมพันธ์ หนึ่งในฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลเหล่านี้มีความสำคัญต่อการรักษาความสำเร็จและผลกำไรของ บริษัท

ผู้จัดการฝ่ายสรรหา

ผู้จัดการฝ่ายสรรหาดูแลและกำกับดูแลความต้องการพนักงานขององค์กร เธอทำหน้าที่ประสานงานระหว่างหัวหน้าแผนกและผู้สมัครงานที่เลือกไว้สำหรับการสัมภาษณ์ เธอหรือเธอเจ้าหน้าที่สัตวแพทย์ดำเนินการต่อและผู้สมัครที่มีศักยภาพสำหรับการสัมภาษณ์ระดับถัดไปภายใน บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของการสรรหาเธอพัฒนาความสัมพันธ์กับ บริษัท จัดหางานจัดการโฆษณางานและดูแลกระบวนการสัมภาษณ์ เธอทำงานร่วมกับหัวหน้าแผนกเพื่อวางแผนการรับสมัครงานขององค์กรเพื่อช่วยกำหนดตำแหน่งงานใหม่สำหรับปีที่กำลังจะมาถึง เธออาจจะรับผิดชอบในการรักษาหรือสร้างรายละเอียดงาน

ประโยชน์และผู้จัดการค่าตอบแทน

ผู้จัดการผลประโยชน์และค่าตอบแทนให้ความมั่นใจว่าโครงการผลประโยชน์มีไว้สำหรับพนักงาน พวกเขาสำรวจตลาดเงินเดือนเพื่อกำหนดเงินเดือนที่แข่งขันได้ กำกับดูแลหรือสร้างโปรแกรมสำหรับการประเมินงาน; และประมวลผลแพคเกจการจ้างงานใหม่ทั้งหมด เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบภายใต้ฟังก์ชั่นนี้พวกเขาจัดการบันทึกพนักงานและอยู่ในปัจจุบันกับการเปลี่ยนแปลงเลือกเพื่อผลประโยชน์หรือการเพิ่มเงินเดือน ผู้จัดการเหล่านี้ยังรับผิดชอบในการดูแลโปรแกรมพนักงานภายในองค์กรเช่นการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนและการศึกษาโปรแกรมการจ่ายเงินนอกเวลาหรือโปรแกรมทางสังคมของพนักงาน

ผู้จัดการฝ่ายพนักงานสัมพันธ์

บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีพนักงานที่เป็นสหภาพยังมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่อุทิศตนเพื่อแรงงานสัมพันธ์เท่านั้น ผู้จัดการฝ่ายพนักงานสัมพันธ์พบกับสมาชิกของสหภาพเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาหรือปัญหาที่อาจเกิดขึ้น เธอทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างพนักงานกับผู้บริหารระดับสูงหรือผู้บริหารภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ ผู้จัดการฝ่ายแรงงานสัมพันธ์พัฒนานโยบายแรงงานองค์กร สร้างและเจรจาสัญญาแรงงาน และดูแลการร้องทุกข์ข้อพิพาทแรงงานปัญหาค่าจ้างสัญญาหรือผลประโยชน์การจัดการและระบบสหภาพ

ผู้จัดการฝึกอบรมและพัฒนา

บริษัท ที่ต้องการรักษาความสามารถในการแข่งขันมักจะมีผู้จัดการฝึกอบรมและพัฒนาอยู่ในแผนกทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝึกอบรมดูแลและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการฝึกอบรมพนักงานเนื้อหาหลักสูตรและสื่อการสอนอย่างต่อเนื่อง เธอช่วย บริษัท รักษาและพัฒนาพนักงาน เธอดูแลและกำกับดูแลพนักงานเพื่อช่วยให้เธอบรรลุโปรแกรมการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร ผู้จัดการฝึกอบรมและพัฒนาจะได้รับข้อมูลจากหัวหน้าแผนกขององค์กรเกี่ยวกับความต้องการการฝึกอบรมพนักงานของพวกเขา