คุณสามารถรายงานพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมในสถานที่ทำงานระหว่างผู้จัดการและพนักงานได้หรือไม่?

เมื่อมันเกิดขึ้นระหว่างผู้จัดการและพนักงานการเกี้ยวพาราสีอาจไม่เหมาะสม

จูบเล็ก ๆ น้อย ๆ ในตู้เสบียงหรือนัดทานอาหารกลางวันสองสามวันกับเครื่องดื่ม: นี่เป็นพฤติกรรมที่สามารถสะกดความหายนะในสถานที่ทำงานโดยเฉพาะเมื่อทั้งสองฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการนัดพบมีตำแหน่งที่แตกต่างกันในที่ทำงาน การค้นพบว่าผู้จัดการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมกับลูกน้องเป็นอะไรก็ได้จากประสบการณ์ที่สนุกสนาน หากคุณโชคไม่ดีพอที่จะเปิดเผยข้อมูลดังกล่าวคุณอาจกำลังดิ้นรนกับสิ่งใดหากเกี่ยวข้องกับความรู้ของคุณ เนื่องจากการกระทำของคุณสามารถส่งผลกระทบที่สำคัญไม่เพียง แต่ในอาชีพการงานของคุณ แต่ยังรวมถึงที่ทำงานทั้งหมดด้วยจึงเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องดำเนินการด้วยความระมัดระวัง

พูดในสิ่งที่คุณเห็น

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเจ้านายแอบเข้ามาดื่มกาแฟในช่วงกลางวันกับเด็กชายห้องส่งเมลที่ร้อนแรงที่สุด คุณเห็นเธอไหม ถ้าไม่หยุดงานข้อมูลชิ้นนี้จากบันทึกจิตของคุณ หากคุณไม่เห็นพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมอย่ากังวลกับมัน ในขณะที่มันอาจจะเป็นจริงมันก็อาจจะเป็นอะไรได้อย่างง่ายดาย แต่อาหารสัตว์สำหรับโรงงานซุบซิบสำนักงาน หากคุณพยายามรายงานและเรื่องราวทั้งหมดที่คุณได้ยินเกี่ยวกับองุ่นความพยายามของคุณอาจระเบิดในหน้าของคุณ

ทบทวนนโยบาย

เส้นแบ่งระหว่างความเหมาะสมและไม่เหมาะสมบางครั้งอาจแยกแยะได้ยาก ก่อนที่คุณจะวางแผนรายงานของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณต้องรายงานถือเป็นการละเมิดนโยบายของ บริษัท หากไม่เป็นเช่นนั้นคุณอาจหลุดพ้นจากเสียงเล็กน้อยและน่ารำคาญ ปัดคู่มือพนักงานของคุณออกและทบทวนถ้อยแถลงนโยบายความเป็นพี่น้องของคุณ (ถ้ามี) เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณได้เห็นเป็นการละเมิดข้อความที่พิมพ์โดยตรง

พิจารณาเหตุผลของคุณ

อะไรเป็นแรงผลักดันให้คุณรายงานพฤติกรรมนี้ ตามหลักการแล้วรายงานของคุณไม่ควรตอบโต้ แต่ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของ บริษัท แทน หากคุณมีเนื้อวัวมานานกับฝ่ายหนึ่งหรือมากกว่านั้นที่เกี่ยวข้องในความสัมพันธ์ที่ไม่เหมาะสมนี้คุณอาจต้องใช้เวลาในการชั่งน้ำหนักผลประโยชน์และจุดอ่อนของการทำรายงาน หากคุณทำรายงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าหลักฐานของคุณไม่น่าตื่นเต้นคุณสามารถผลักดันลิ่มระหว่างตัวคุณกับคนอื่น ๆ ในที่ทำงานได้ ใช้เวลาไตร่ตรองสิ่งที่กระตุ้นให้คุณก้าวไปข้างหน้าอย่างแท้จริงเพื่อให้แน่ใจว่าเหตุผลในการทำเช่นนั้นเป็นสิ่งที่เห็นแก่ผู้อื่น

ติดตามช่องทางที่เหมาะสม

อย่าพยายามนำรายงานของคุณไปที่ด้านบนหากคุณไม่ต้องทำ เมื่อใดก็ตามที่คุณรายงานสิ่งใด - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับผู้จัดการ - เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักถึงห่วงโซ่การบังคับบัญชาและปฏิบัติตาม ในขณะที่คุณเห็นได้ชัดว่าไม่สามารถรายงานให้ผู้จัดการทราบถึงพฤติกรรมที่คุณจะบ่นได้คุณไม่จำเป็นต้องนำเรื่องดังกล่าวไปที่ VP ผู้บริหาร ไปหนึ่งรุ่งเหนือผู้จัดการที่มีปัญหาและทำรายงานของคุณ บุคคลนี้จะสามารถประมวลผลข้อมูลของคุณและย้ายขึ้นบันไดหากจำเป็นหรือเพียงแค่จัดการหากอยู่ในอำนาจของเขา