หากคุณทำงานกับทีมผู้บริหารคุณสามารถจัดประชุมกลุ่มเพื่อหารือเกี่ยวกับพนักงานที่มีปัญหา
เมื่อคุณใช้เวลาส่วนหนึ่งในการทำงานกับเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานคนเดียวกันคุณต้องการมีความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้พนักงานที่มีปัญหาจะปรากฏขึ้นดึงความโลภที่มีความล่าช้าเรื้อรังความเกียจคร้านพฤติกรรมหยาบคายหรือจำนวนของปัญหาระหว่างบุคคลอื่น ๆ หากปัญหายังคงเกิดขึ้นและเริ่มส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของคุณหรือมีผลกระทบทางลบต่อธุรกิจก็ถึงเวลาที่ต้องคุยกับเจ้านาย ก่อนที่จะทำให้ทำการบ้าน
ข้อมูลประวัติความเป็นมา
คุณต้องตรวจสอบปัญหาความรับผิดชอบงานของพนักงานและรายละเอียดงานเพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่คาดหวังของบุคคลนั้น หากธุรกิจมีรายการตรวจสอบหรือคู่มือความรับผิดชอบของพนักงานให้ทบทวนและทำบันทึกเกี่ยวกับวิธีการที่พนักงานขาดงาน
หลักฐานและเอกสาร
เมื่อคุณไปหาเจ้านายคุณต้องการหลักฐานที่ชัดเจนและชัดเจนว่าพนักงานไม่ได้ทำงานของเขาอย่างไร เมื่อคุณเห็นการละเมิดที่อาจเกิดขึ้นให้จดวันที่เวลาและสถานการณ์ต่างๆ ทำสิ่งนี้ในหลายวันหรือหลายสัปดาห์เพื่อให้คุณสามารถรวบรวมหลักฐานจำนวนมาก หากพนักงานที่มีปัญหาส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานของคุณให้จดบันทึกสิ่งที่เกิดขึ้น
การตั้งค่าการประชุม
ขอเวลาส่วนตัวกับเจ้านายเพื่อให้คุณสามารถตั้งค่าการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหา หากเจ้านายของคุณมีผู้ช่วยหรือเลขานุการขอให้ระมัดระวังในการหารือเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับพนักงานโดยไม่พูดถึงชื่อพนักงาน อย่าเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการประชุมกับพนักงานคนอื่น ๆ สำหรับการแจ้งให้พนักงานที่มีปัญหาทราบว่าคุณกำลังพูดคุยกับเขาถามเจ้านายว่าคุณต้องทำสิ่งนี้หรือไม่หรือว่าการสนทนาจะเป็นแบบส่วนตัว
ระหว่างการประชุม
เมื่อคุณนั่งคุยกับหัวหน้าของคุณเป็นครั้งแรกให้เริ่มด้วยการขอความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาของพนักงาน หลีกเลี่ยงการบอกว่าเจ้านายของคุณประมาทไม่ทราบปัญหาหรือเพิกเฉยต่อปัญหาเพราะอาจย้อนกลับมา นอกจากนี้ควรหลีกเลี่ยงอารมณ์ที่มากเกินไป เพียงแค่อ้างถึงข้อเท็จจริงที่คุณได้รวบรวมเกี่ยวกับพนักงานในขณะที่พยายามผูกติดอยู่กับการทำงานที่หลากหลาย ในตอนท้ายของการประชุมถามหัวหน้าว่ามีขั้นตอนการติดตามที่คุณควรทำเพื่อช่วยแก้ปัญหาหรือไม่ ให้หัวหน้าของคุณรู้ว่าคุณควรทำอะไรต่อไป คุณขอความช่วยเหลือจากเธอ - และคุณต้องให้เวลาเธอเพื่อแก้ไขสถานการณ์
