การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเป็นความท้าทายด้านการจัดการที่สำคัญ
Dr. Edwin Locke เริ่มงานวิจัยของเขาในการกำหนดเป้าหมายใน 1960s เขาศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการตั้งเป้าหมายและประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและพบว่า บริษัท สามารถตั้งเป้าหมายในลักษณะที่กระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ เขาขัดเกลาวิธีการของเขาและระบุปัจจัยความสำเร็จเพิ่มเติม วิธีการของ Locke นั้นมีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในธุรกิจขนาดเล็กที่ผู้จัดการรู้จักพนักงานเป็นการส่วนตัว
ความยากลำบากในเป้าหมาย
เลือกเป้าหมายที่พนักงานสามารถบรรลุได้ แต่เธอเห็นว่าเป็นเรื่องยาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตามทฤษฎีของ EA Locke คุณท้าทายให้พนักงานใช้ความพยายามทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยเฉพาะ
มอบหมายทรัพยากรให้เพียงพอกับงานเพื่อให้พนักงานมีสิ่งที่เธอต้องการ กำหนดกรอบเวลาที่มีเวลาเพียงพอในการทำงานให้เสร็จ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถไปถึงเป้าหมายได้หากเธอพยายามอย่างเต็มที่
มอบเครื่องมือของพนักงานเพื่อให้เธอสามารถประเมินความก้าวหน้าของตนเอง ให้ข้อเสนอแนะเพื่อใช้ประโยชน์จากส่วนหนึ่งของทฤษฎี E. A Locke ที่พนักงานที่ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์และเพิ่มความพยายามของพวกเขาเป็นสองเท่า
เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
หลีกเลี่ยงภาพรวมเช่น "ทำดีที่สุด" ตั้งค่าพารามิเตอร์เฉพาะที่กำหนดความสำเร็จสำหรับกิจกรรมเฉพาะ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวแปรที่คุณเลือกนั้นสามารถวัดได้ทั้งหมดในรูปธรรมและตัวเลข
เปิดโอกาสให้พนักงานเข้าถึงตัวเลขที่เป็นผลมาจากความพยายามของเธอ ใช้ค่าเฉพาะเพื่อวัดความคืบหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถเห็นว่าเธอทำได้ดีเพียงใดในแง่ของตัวแปรเหล่านี้
โปรดจำไว้ว่าจุดประสงค์ของกิจกรรมคือเพื่อให้พนักงานบรรลุเป้าหมาย ตั้งค่าตัวแปรเฉพาะในระดับที่ทำได้เพื่อให้ได้รับประโยชน์จากการทำภารกิจให้สำเร็จและเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานที่พนักงานจะได้รับจากข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จ
การยอมรับและความมุ่งมั่น
ใช้ความรู้ของคุณเกี่ยวกับพนักงานประวัติงานของเธอและประวัติการทำงานของเธอเพื่อเสนองานและเป้าหมายที่เธอสามารถยอมรับและยอมรับได้ ตามทฤษฎีของ EA Locke การยอมรับและความมุ่งมั่นเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จเพิ่มเติมสำหรับความสำเร็จของเป้าหมาย
อธิบายว่าทำไมเป้าหมายที่คุณเลือกจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจ แสดงให้พนักงานเห็นว่าการบรรลุเป้าหมายนี้สร้างความแตกต่างให้กับผลการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท เพื่อช่วยให้เธอยอมรับเป้าหมาย
Explian เหตุใดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่จำเป็นสำหรับเป้าหมายจึงเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและลูกค้า เน้นด้านบวกของความพยายามของเธอเพื่อช่วยให้ได้รับความมุ่งมั่นของเธอไปสู่เป้าหมาย
รางวัล
แจ้งพนักงานของรางวัลที่จะมาพร้อมกับความสำเร็จของเป้าหมายของเธอ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ารางวัลมีความเหมาะสมและสอดคล้องกับความพยายามที่จำเป็น
ระบุรางวัลประกอบภายใน บริษัท ที่อาจมาพร้อมกับการบรรลุเป้าหมายเช่นความเคารพจากเพื่อนร่วมงานที่เพิ่มขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรับรู้ถึงผลตอบแทนทางอ้อมเหล่านี้
ค้นหารางวัลทางอ้อมที่คล้ายกันนอก บริษัท ที่อาจมาพร้อมกับการบรรลุเป้าหมายเช่นการสร้างชื่อเสียงในเชิงบวกในอุตสาหกรรม เผยแพร่ความเป็นไปได้ของรางวัลภายนอกดังกล่าว
