ประเภทของการประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญของการจัดการ

เจ้านายของคุณอาจกลัวการประเมินผลงานของคุณมากกว่าที่คุณทำ นั่นเป็นเหตุผลที่เธอยังคงได้รับบันทึกช่วยจำและอีเมลจากแผนกทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับกำหนดเวลาสำหรับการประเมินผลให้เสร็จสมบูรณ์ แม้ว่าคนส่วนใหญ่จะกลัวและไม่ชอบส่วนหนึ่งของพวกเขาในกระบวนการประเมินผลการประเมินก็เป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดการ มีเกณฑ์และรูปแบบที่หลากหลายสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานและการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจะดำเนินการอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยปีละหนึ่งหรือสองครั้งเพื่อประเมินความสำเร็จของพนักงานไปสู่เป้าหมายจุดแข็งและจุดอ่อน

มาตราส่วนคะแนนกราฟิก

นี่เป็นประเภทการตรวจสอบประสิทธิภาพทั่วไปที่มีการให้คะแนนของพนักงานเช่น 1 ถึง 5 หรือไม่น่าพึงพอใจผ่านเกินความคาดหวัง ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับโดยพนักงานของคุณและการจัดอันดับเจ้านายของคุณในแต่ละงานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของคุณ การประเมินรวมถึงความคิดเห็นจากเจ้านายของคุณและความคิดเห็นของคุณและการประเมินประสิทธิภาพหลายอย่างที่ใช้เครื่องชั่งคะแนนกราฟิกรวมถึงการตั้งค่าเป้าหมาย

ข้อเสนอแนะระดับปริญญา 360

การประเมินผลการตอบกลับระดับ 360 นั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเดินวนเป็นวงกลม แต่รวมถึงการป้อนข้อมูลจากทุกคนที่คุณทำงานด้วย แทนที่จะเป็นข้อเสนอแนะดั้งเดิมจากเจ้านายของคุณเท่านั้นการประเมิน 360-degree จะรวมถึงการป้อนข้อมูลประสิทธิภาพจากเพื่อนร่วมงานของคุณผู้ใต้บังคับบัญชาถ้ามีการจัดการและแม้แต่ลูกค้าและผู้ขาย ไม่ต้องกังวล - มันเป็นแบบไม่ระบุชื่อดังนั้นคุณจะไม่มาทำงานในวันรุ่งขึ้นหลังจากการตรวจสอบของคุณรู้ว่าใครให้คะแนนต่ำสำหรับการเข้าร่วมประชุมและการผลิตของคุณ หากคุณเป็นหัวหน้าอาจดูเหมือนว่านี่เป็นทางลัดกับคนอื่น ๆ ที่ตรวจสอบพนักงานของคุณ แต่คุณยังต้องเพิ่มข้อมูลของคุณและใช้เป็นอาหารเสริมไม่ใช่ตัวสำรอง

การจัดการตามวัตถุประสงค์

การประเมิน MBO การจัดการตามวัตถุประสงค์ขึ้นอยู่กับพื้นที่ผลลัพธ์หลักที่กำหนดไว้เมื่อต้นงวดการประเมินซึ่งมักจะเป็นช่วงต้นปี เจ้านายของคุณพูดถึงประเด็นหลัก ๆ ที่คุณคาดว่าจะให้ผลลัพธ์ผลลัพธ์ที่ บริษัท คาดหวังและวิธีที่คุณสามารถบรรลุผลลัพธ์เหล่านั้น หากคุณเป็นหัวหน้าการประเมินประสิทธิภาพประเภทนี้ช่วยให้คุณกำหนดวัตถุประสงค์เช่นยอดขายขั้นต่ำ $ 10,000 ต่อเดือนหรืออย่างน้อย 100 ฝ่ายบริการลูกค้าโทรหาต่อวันและเปรียบเทียบผลลัพธ์กับการวัด

อันดับ

การจัดอันดับในการประเมินผลการปฏิบัติงานเปรียบเทียบพนักงานคนหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่งโดยเรียงลำดับจากดีที่สุดไปหามากที่สุดหรือแย่ที่สุดไปจนสุดโดยรวมแล้วมีประสิทธิภาพน้อยที่สุด นี่ไม่ใช่วิธีการประเมินหรือพนักงานที่ได้รับความนิยมเนื่องจากมีข้อ จำกัด ในการเปรียบเทียบพนักงานจากกลุ่มที่แตกต่างกันและการบัญชีสำหรับระดับประสิทธิภาพที่คล้ายคลึงกัน