ฉันจะถูกไล่ออกเพราะไม่ได้ลงนามในการประเมินประสิทธิภาพหรือไม่?

โดยทั่วไปคุณไม่สามารถบังคับให้พนักงานลงนามในการประเมินประสิทธิภาพ

การวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานมักจะทำได้โดยการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีและข้อเสนอแนะอย่างไม่เป็นทางการที่หัวหน้างานและผู้จัดการให้กับพนักงานของพวกเขา ที่กล่าวว่าทั้งหัวหน้างานและพนักงานไม่ชอบกระบวนการประเมินเพราะหลายคนกลายเป็นบัตรรายงานที่มีประสิทธิภาพการทำงานระดับโดยไม่ต้องเสนอโซลูชั่นสำหรับการปรับปรุงหรือวิธีที่จะช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จ ในหลายกรณีพนักงานที่ไม่พอใจกับการประเมินผลงานหรือผู้ที่มีข้อโต้แย้งในเนื้อหาของการประเมินปฏิเสธที่จะเซ็นชื่อ

การยิง

นายจ้างสามารถไล่ออกคุณไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ หรือไม่มีเหตุผลตามหลักคำสอนเรื่องการจ้างงานที่จะบอกว่าทั้งนายจ้างและลูกจ้างมีสิทธิ์ที่จะยุติความสัมพันธ์ในการทำงานโดยมีหรือไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าได้ตลอดเวลา การจ้างงานที่จะไม่เป็นกฎหมาย เป็นหลักคำสอนที่นายจ้างหลายคนยึดมั่น บริษัท โพสต์ประกาศเกี่ยวกับเงื่อนไขตามความประสงค์ในการสมัครงานและในคู่มือการจ้างงานเพื่อเตือนคนงานว่าพวกเขาให้บริการตามความพอใจของ บริษัท และการจ้างงานของพวกเขาสามารถยกเลิกได้ตลอดเวลา ดังนั้นการไม่ลงนามการประเมินผลการปฏิบัติงานอาจกลายเป็นเหตุผลว่าทำไมนายจ้างถึงปล่อยให้พนักงานไป

การประเมินประสิทธิภาพ

ผู้บังคับบัญชาและพนักงานคร่ำครวญเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีนั้นไม่ได้ยินอย่างแท้จริง แต่ทั้งสองอย่างไม่ได้คาดหวังถึงกระบวนการจัดอันดับประจำปี เหตุผลของหัวหน้างานสำหรับการผัดวันประกันพรุ่งในกระบวนการประเมินต้องทำด้วยเวลาที่ต้องใช้จากความรับผิดชอบประจำวันของพวกเขาในการตรวจสอบบันทึกของพนักงานร่างคำแนะนำและพบกับพนักงานเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพวกเขา พนักงานมักจะไม่ชอบการประเมินผลการปฏิบัติงานเพราะการประชุมประเมินมักจะเป็นทางการเพียงให้ผู้บังคับบัญชามีโอกาสบอกพนักงานว่าสิ่งที่เธอทำผิดมากกว่าให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการทำงานของเธอหรือเกี่ยวข้องกับงานที่เป็นแบบอย่าง

การประเมินข้อพิพาท

หลายองค์กรไม่ได้กล่าวว่าการที่พนักงานปฏิเสธที่จะลงนามในการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นความผิดที่สิ้นสุดลง แต่นายจ้างมีวิธีการบันทึกการปฏิเสธของพนักงานที่จะเห็นด้วยกับการประเมินของหัวหน้างานของเธอ ในระหว่างการประชุมประเมินผู้บังคับบัญชามักจะจัดเตรียมสำเนาของเอกสารการประเมินและให้พนักงานตรวจสอบกับเธอทีละบรรทัด หากการประชุมประเมินผลการดำเนินงานเป็นไปตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของฝ่ายทรัพยากรบุคคลพนักงานและผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการอภิปรายสองทางเกี่ยวกับประสิทธิภาพการตั้งค่าเป้าหมายความสำเร็จและวิธีการปรับปรุง อย่างไรก็ตามนั่นไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไปซึ่งทำให้พนักงานบางคนรู้สึกว่าการขอความช่วยเหลือเพียงอย่างเดียวคือการปฏิเสธการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวหน้างานและวิธีการปฏิเสธการประเมินนั้นไม่ได้ลงนามในเอกสารการประเมิน

rebuttals

การยิงพนักงานที่ไม่ได้ลงนามในการประเมินผลงานของเธอดูเหมือนจะค่อนข้างรุนแรง แต่ก็ไม่ผิดกฎหมายตามหลักคำสอนเรื่องการจ้างงานที่จะทำ อย่างไรก็ตามนายจ้างบางรายตระหนักถึงคุณค่าของการใช้กระบวนการอุทธรณ์สำหรับพนักงานที่โต้แย้งการให้คะแนนประสิทธิภาพ กระบวนการอุทธรณ์ช่วยให้นายจ้างประหยัดเงินเนื่องจากการเลิกจ้างพนักงานเพราะพวกเขาจะไม่ลงนามในการประเมินผลการปฏิบัติงานอาจมีค่าใช้จ่ายสูง การอนุญาตให้พนักงานส่งข้อโต้แย้งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการลดการหมุนเวียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากหัวหน้างานให้การตรวจสอบน้อยกว่าตัวเอกหรือหากพนักงานไม่พอใจการประเมินของผู้บังคับบัญชาโดยรวม ต้องส่งข้อโต้แย้งบางอย่างเป็นลายลักษณ์อักษรในขณะที่พนักงานบางคนสามารถหยุดโดยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และแสดงความไม่พอใจ

การกระทำของนายจ้าง

แทนที่จะยิงพนักงานเพื่อปฏิเสธที่จะเซ็นสัญญาการประเมินผลงานนายจ้างบางคนเพียง แต่ขอให้หัวหน้างานหรือผู้จัดการเป็นสักขีพยานในการปฏิเสธของพนักงาน หากมีคนสามคนอยู่ในที่ประชุมประเมินค่าสมาชิกของผู้นำ บริษัท มักจะเขียน "ลูกจ้างปฏิเสธที่จะลงนาม" ในบรรทัดที่ระบุว่าพนักงานรับทราบการรับเอกสาร ที่สำคัญการปฏิเสธที่จะลงนามไม่ได้หมายความว่าการประเมินไม่เป็นธรรมหรือพนักงานมีข้อโต้แย้งการจัดอันดับอย่างเป็นทางการ หมายถึงพนักงานปฏิเสธที่จะรับทราบการประเมินราคาซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมกระบวนการอุทธรณ์จึงเป็นสิ่งที่ดี ตัวเลือกสำหรับพนักงานที่มีข้อพิพาทอย่างเป็นทางการคือการลงนามในเอกสารเมื่อนายจ้างของเธอไม่ได้เสนอกระบวนการอุทธรณ์และเพิ่มลงในลายเซ็นของเธอว่า "ฉันโต้แย้งคะแนนหัวหน้างานของฉันที่มีอยู่ในการประเมินผลงานนี้"