วิธีที่พนักงานที่มีระดับการเข้าร่วมต่ำส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงาน

ระดับ Strees ขึ้นไปทำงานเมื่อคุณไม่อยู่กับที่

การขาดงานประจำในที่ทำงานเป็นสาเหตุให้คนอื่นในทีมของคุณรับหย่อน มันเป็นภาระที่เพิ่มขึ้นกับ บริษัท ผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานของคุณ เมื่อคุณขาดงานอย่างต่อเนื่องรายได้ของคุณก็จะได้รับผลกระทบเช่นกัน การขาดงานมากเกินไปทำให้นายจ้างและเพื่อนร่วมงานผิดหวังเหมือนกัน มันอาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานและใน บริษัท ขนาดเล็กก็อาจมีผลกระทบในทางลบต่อกำไรของ บริษัท

ความไม่พอใจ

ใน บริษัท ที่มีพนักงานแน่นหนาเมื่อบุคคลหนึ่งขาดงานอย่างต่อเนื่องคนอื่น ๆ ในทีมยังคงต้องทำงาน สิ่งนี้อาจทำให้เกิดความไม่พอใจต่อพนักงานที่หายไปในนามของผู้ที่เข้ามาหาเธอ ผู้คนรู้สึกหงุดหงิดและโกรธเคืองเมื่อต้องทำงานของตนเองและคนอื่นด้วย สิ่งนี้นำไปสู่ขวัญกำลังใจต่ำในสำนักงานเมื่อผู้บริหารไม่ได้ทำอะไรเกี่ยวกับพนักงานที่หลงทาง เมื่อบุคคลทำข้อตกลงกับนายจ้างในการทำงานการขาดงานต่อเนื่องถือเป็นการละเมิดข้อตกลงดังกล่าว

ประสิทธิภาพต่ำ

บุคคลที่พลาดงานอย่างต่อเนื่องจะถูกทิ้งไว้กับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เมื่อเธอปรากฏตัวขึ้นเพื่อทำงานการแสดงของเธอก็ทนทุกข์เพราะเธอเสียเวลากับโครงการ คนอื่น ๆ ต้องก้าวเข้ามาทำให้เธอทันสมัยซึ่งทำให้การผลิตหรือบริการล่าช้าออกไปอีก นอกจากจะส่งผลให้พนักงานมีประสิทธิภาพที่ไม่ดีลูกค้าของ บริษัท ยังสามารถประสบเพราะขาดมากเกินไป

คุณภาพและผลผลิตลดลง

เมื่อบุคคลสำคัญขาดงานต้องจัดโครงสร้างใหม่ซึ่งมีผลต่อประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงาน มีคนน้อยลงที่จะทำงานบางอย่างกำลังเดือดร้อนในกระบวนการเพราะงานไม่สำเร็จเท่าที่ควรเมื่อมีคนหายไป หากพนักงานพยายามทำงานให้เร็วขึ้นคุณภาพก็จะแย่ลง

แนวทางการจัดการ

เมื่อ บริษัท ไม่จัดการกับการขาดงานมากเกินไปพนักงานคนอื่นอาจเบื่อหน่ายกับการทำหน้าที่สองครั้งสำหรับพนักงานที่หายไป พนักงานที่ดีอาจมองหางานอื่นซึ่งอาจส่งผลให้มีอัตราการลาออกสูง เมื่อผู้บริหารไม่จัดการกับการขาดงานมากเกินไปพวกเขากำลังส่งข้อความว่าพวกเขาไม่สนใจปัญหาหรือพนักงานที่มีค่าของพวกเขา แนวทางการจัดการที่ดีเริ่มต้นด้วยการพัฒนานโยบายการเข้าร่วมและจบลงด้วยการจัดการการขาดงานที่มากเกินไปเมื่อเกิดขึ้น