การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ที่มีประสิทธิภาพช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผล
หากคุณเคยทำงานกับทีมธุรกิจคุณรู้ว่าพนักงานส่วนใหญ่มีความคิดเห็น การจัดการคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ช่วยให้หัวหน้าทีมสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับทุกคนในที่ทำงาน ผู้ที่ไม่ยอมรับการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ก็ไม่สนใจข้อมูลสำคัญที่สามารถทำให้เกิดการเติบโตและการพัฒนา การละเลยที่จะตั้งกฎพื้นฐานสำหรับการให้และรับข้อเสนอแนะในทีมสามารถนำไปสู่ความรู้สึกที่ยากลำบากความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องและผลผลิตที่ลดลง
ฉบับเดียว
จำกัด การป้อนข้อมูลของคุณเป็นปัญหาเดียวในแต่ละครั้งเมื่อคุณต้องการให้ข้อเสนอแนะ ให้เวลาตัวเองเพื่อกำหนดสิ่งที่คุณจะพูดกับเพื่อนร่วมงานของคุณก่อนที่คุณจะให้รายละเอียดเกี่ยวกับการแสดงของเธอ ให้คำแนะนำอย่างมีวัตถุประสงค์ หลีกเลี่ยงการอ้างสิทธิ์ของคุณหรือขัดขวางความคิดเห็นส่วนตัวของคุณ แม้ว่าคุณอาจถูกล่อลวงให้ชี้ให้เห็นความผิดพลาดของผู้อื่นเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณ แต่พนักงานที่มีความรอบรู้นั้นตระหนักดีว่าการร่วมมือและช่วยเหลือผู้อื่นมักจะดีกว่า
การยอมรับ
รับรู้ว่างานของคุณกำลังถูกวิเคราะห์ไม่ใช่คุณเป็นการส่วนตัวหากคุณเป็นคนที่ได้รับผลตอบรับที่สร้างสรรค์ อย่าวิพากษ์วิจารณ์งานของคุณเพื่อสะท้อนความสามารถในระยะยาวของคุณที่จะประสบความสำเร็จในงาน เป้าหมายของการมีส่วนร่วมที่สร้างสรรค์คือการปรับปรุงงาน สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันส่งเสริมการแบ่งปันและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง หลีกเลี่ยงความรู้สึกป้องกันโดยเลือกที่จะยอมรับความรับผิดชอบต่อพฤติกรรมของคุณและดำเนินการถ้าคุณทำได้ คุณอาจมุ่งเน้นไปที่ด้านลบของข้อเสนอแนะและรู้สึกถูกโจมตี แต่พยายามทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆ เพื่อประโยชน์ของทีม หากคุณได้รับข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันจากหลายแหล่งคุณรู้ว่าคุณมีบางอย่างที่ต้องดำเนินการต่อไป
เอกสาร
พนักงานและนายจ้างต้องมีเอกสารการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ที่ได้รับและได้รับเช่นกัน พนักงานควรเก็บบันทึกความคิดเห็นใด ๆ ที่พวกเขาคิดว่าไม่เป็นธรรม จดหมายโต้ตอบที่ทำหน้าที่เป็นประวัติศาสตร์ ตัวอย่างเช่นเก็บไดอารี่ของการแลกเปลี่ยนทางวาจาและสำเนาของอีเมลหรือรายงานที่แสดงถึงประสิทธิภาพการทำงานในแง่ลบ ทั้งพนักงานและนายจ้างไม่ควรพยายามกลับไปที่ฝ่ายตรงข้ามในลักษณะที่ไม่เป็นมืออาชีพ
การปรับปรุง
การวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์สำหรับการทำงานเป็นทีมในที่ทำงานช่วยให้พนักงานรับรู้ว่าพวกเขาไม่สมบูรณ์แบบ ความขัดแย้งของทีมที่ผ่านมาไม่ควรรบกวนการทำงานของโครงการในปัจจุบัน หากจำเป็นให้จัดประชุมเพื่อล้างอากาศ ทุกคนทำผิดพลาด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทีมให้มากที่สุดสนับสนุนให้แต่ละคนรับผิดชอบงานของตัวเองตรวจสอบผลลัพธ์และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาทำผลงานได้ดีที่สุดก่อนส่ง สิ่งนี้จะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ประมาทความผิดพลาดที่โง่เขลาและปัญหาที่น่าอับอาย ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนคาดหวังว่าจะได้รับข้อเสนอแนะหัวหน้าทีมสร้างสถานที่ทำงานที่ลดความคิดเห็นที่สำคัญมากเกินไปและมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
