ประโยชน์ของการโค้ชทีมในที่ทำงานมีอะไรบ้าง

การฝึกสอนเป็นกลุ่มมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

การฝึกสอนผู้บริหารเป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในระดับที่สูงขึ้น เมื่อการฝึกถูกมอบให้กับทีมงานมืออาชีพที่ทำงานร่วมกันในโครงการสิ่งนี้สามารถเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมที่มีส่วนร่วมในการฝึกสอนทั้งแบบบุคคลและแบบกลุ่ม การฝึกสอนมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความสามัคคีขวัญกำลังใจและผลผลิตของทีมเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ความจริงก็คือเมื่อทีมของคนทำงานร่วมกันจำนวนของภาวะแทรกซ้อนใด ๆ สามารถเกิดขึ้นได้จากการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นว่าการทำงานร่วมกันเป็นตะคริวจิตวิญญาณก่อวินาศกรรมการปะทะกันบุคลิกภาพการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง การโค้ชเป็นทีมสามารถช่วยให้กลุ่มประสานสภาพแวดล้อมในสำนักงานและจัดการปัญหาได้ดีขึ้นในขณะที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป

หนุนการทำงานร่วมกัน

“ การฝึกสอนเป็นโอกาสที่ดีในการพัฒนาบุคลากรที่แข็งแกร่งและทำงานร่วมกัน” Devora Zack, MBA, ซีอีโอของ Washington, DC เท่านั้นที่ปรึกษาการเชื่อมต่อจาก DC และผู้เขียนเรื่อง "การจัดการเพื่อคนที่เกลียดการจัดการ" ความคิดเธอบอกว่าจะสร้างทั้งหมดที่มากกว่าผลรวมของชิ้นส่วน ดังนั้นวิธีการของทีมทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการฝึกสอนแบบตัวต่อตัว ในขณะที่มันขึ้นอยู่กับขนาดและวัตถุประสงค์ของ บริษัท การฝึกสอนเป็นทีมมักเกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงเพราะคิดว่าการระดมทุนทรัพยากรและเวลาที่ลงทุนในระดับที่สูงขึ้นจะส่งผลในรูปแบบของทักษะและผลผลิตที่เพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานทุกคน

เป้าหมายทั่วไปของเล็บ

ผ่านการฝึกสอนเป็นทีมกลุ่มผู้บริหารได้รับการฝึกฝนให้ระบุและฝึกฝนจุดแข็งของตนเองเพื่อให้เป็นเลิศในการตอบสนองความต้องการและเป้าหมายที่เชื่อมโยงกับลักษณะงานของพวกเขา พวกเขาพัฒนาทักษะการจัดการพร้อมกับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันอย่างเหนียวแน่น Rebecca "Kiki" Weingarten, M.Sc.Ed, MFA, MFA, ผู้บริหาร, องค์กรและโค้ชอาชีพกล่าวว่า AtypicalCoaching.com ในนิวยอร์กกล่าว

เธอกล่าวว่าผู้บริหารสามารถระบุและควบคุมความรู้บุคลิกภาพทักษะความสามารถและรูปแบบการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกลุ่มที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง การฝึกอบรมด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องอาจครอบคลุมถึงการสื่อสารความฉลาดทางอารมณ์การมอบหมายการจัดการอารมณ์และรูปแบบการทำงานต่าง ๆ รวมถึงการจำแนกความขัดแย้งในที่ทำงาน

ประสานจังหวะที่แตกต่าง

เป็นเรื่องปกติที่ บริษัท ต่างๆจะส่งเสริมความหลากหลายของรูปแบบพฤติกรรมหรือรวมความสามารถที่มีความคิดเหมือนกันในวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาซึ่งอาจนำไปสู่ทุกคนที่เดินผ่านอุปสรรคและความท้าทายเดียวกันไบรอันมิลเลอร์ประธานและซีโอโอของ Hartford AdviCoach เป็นที่ปรึกษาด้านการฝึกสอนธุรกิจ

เป็นเรื่องปกติหรือผู้จัดการจะจ้างคนอย่างตัวเอง แต่ทีมที่มีสมาชิกที่คล้ายกันมากเกินไปจะเข้าหาการแก้ปัญหาด้วยวิธีเดียวกันและต่อสู้กับการต่อสู้ที่คล้ายกัน “ เพื่อให้ทีมมีประสิทธิภาพและคิดนอกกรอบ” มิลเลอร์กล่าวว่า“ พวกเขาควรรวมความสมดุลของทักษะและสไตล์ที่แตกต่างจากนั้นพวกเขาสามารถเรียนรู้ที่จะผสมผสานกันอย่างลงตัวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเป้าหมายที่สำเร็จ”

การฝึกสอนแบบทีมช่วยให้สมาชิกในทีมแต่ละคนฝึกฝนทักษะของตัวเองได้ในขณะเดียวกันก็เรียนรู้วิธีที่ดีที่สุดในการทำงานภายในกลุ่มเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

แก้ปัญหาความขัดแย้ง

มิลเลอร์กล่าวว่าในขณะที่ บริษัท และองค์กรต่างปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมข้ามสายงานความเสียดทานสามารถพัฒนาได้อย่างแท้จริงเนื่องจากมีการจัดตั้งกลุ่มใหม่และผู้บริหารที่มีสินทรัพย์แตกต่างกันและรูปแบบที่เข้ากันไม่ได้อาจผสานเข้าด้วยกัน การฝึกสอนเป็นทีมซึ่งมีมานานประมาณสิบปีจะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ต้องการแก้ไขความขัดแย้งในสถานที่ทำงานที่อาจปะทุหรือเพิ่มการทำงานร่วมกันและผลผลิตเมื่อการเปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กร

"การฝึกสอนสามารถช่วยระบุว่าบุคคลจากแผนกต่างๆสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในโครงการและปรับปรุงพลังของผลลัพธ์และผลกระทบ" มิลเลอร์กล่าวเสริม