ความสำคัญของการชดเชยในที่ทำงาน

การฝึกอบรมทักษะใหม่ฟรีเป็นรูปแบบของค่าตอบแทนพนักงาน

ค่าตอบแทนครอบคลุมทุกอย่างที่นายจ้างเสนอให้กับพนักงานเพื่อเป็นการตอบแทนการทำงานของพวกเขา แม้ว่าคำนี้มักเกี่ยวข้องกับเงินค่าตอบแทนพนักงานยังรวมถึงผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวกับเงินเช่นประกันสุขภาพและแผนเงินบำนาญ ค่าตอบแทนพนักงานมักจะมีบทบาทสำคัญในพื้นที่ต่าง ๆ ของสถานที่ทำงานและอาจส่งผลกระทบต่อทุกอย่างตั้งแต่อัตราการลาออกไปจนถึงขวัญกำลังใจของพนักงาน

การปฏิบัติตามกฎหมาย

กฎหมายของรัฐและรัฐบาลกลางควบคุมหลายแง่มุมของการจ่ายเงินและเวลาของพนักงานรวมถึงอัตราขั้นต่ำสุดและจำนวนชั่วโมงที่พวกเขาอาจทำงานในแต่ละสัปดาห์ก่อนที่พวกเขาจะได้รับสิทธิในการจ่ายค่าล่วงเวลา นายจ้างต้องจ่ายค่าแรงตามกฎหมายชดเชยเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกฟ้องร้องและการกระทำโดยรัฐบาลของรัฐและรัฐบาลกลาง กฎบางอย่างแตกต่างกันไปตามรัฐและตามหมวดหมู่พนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีเงินเดือนไม่ได้อยู่ภายใต้กฎหมายเดียวกันทั้งหมดกับพนักงานรายชั่วโมง

การสรรหา

การชดเชยไม่ว่าจะเป็นเงินหรือในรูปแบบของผลประโยชน์นั้นเป็นเพียงการดึงความสามารถและเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสรรหาใด ๆ อย่างไรก็ตามการชดเชยไม่ใช่ขนาดที่เหมาะสม ในขณะที่อัตราการจ่ายเงินที่แข่งขันมีความสำคัญผู้สมัครบางคนอาจให้ความสำคัญกับการชดเชยที่ไม่ใช่เงินสดเช่นวันหยุดพิเศษเพื่อเหตุผลส่วนตัว ตัวอย่างเช่นบุคคลที่มีเด็กเล็กอาจถูกดึงดูดไปยังแพคเกจค่าชดเชยซึ่งรวมถึงวันที่ป่วยเป็นพิเศษมากกว่าคนที่ไม่มีลูก นายจ้างจะต้องทำการวิจัยความสามารถที่มีศักยภาพเพื่อกำหนดสิ่งที่พวกเขาสนใจการรับข้อมูลเกี่ยวกับเงินเดือนของผู้สมัครและผลประโยชน์จากการทำงานในปัจจุบันอาจช่วยให้นายจ้างทราบว่าพวกเขากำลังมองหาอะไร

การเก็บรักษาพนักงาน

ค่าตอบแทนพนักงานที่เหมาะสมจะรักษาขวัญและกำลังใจให้สูง การสูญเสียพนักงานที่ดีต้องเสียเงินค่าจ้างในแง่ของการสูญเสียผลิตผลสิ่งที่พวกเขานำมาสู่งานและค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างและฝึกอบรมผู้อื่น โดยการให้เพิ่มและสร้างความมั่นใจให้พนักงานว่ามีค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงินที่พวกเขากำลังมองหาเช่นเงินทุนเพื่อการเกษียณอายุและการประกันสุขภาพนายจ้างสามารถรักษาอัตราการลาออกได้ต่ำ

แรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงาน

ในขณะที่หลายสิ่งหลายอย่างเช่นการยกย่องอาจจูงใจให้พนักงานค่าตอบแทนมักเป็นปัจจัยสำคัญ พนักงานที่สามารถรับผลตอบแทนมากขึ้นจากการทำงานที่ดีและการส่งเสริมการขายจะมีเป้าหมายที่แข็งแกร่งในการทำงานต่อ ตัวอย่างเช่นคนในฝ่ายขายที่ได้รับโบนัสหลังจากขายผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งอาจทำงานหนักกว่าเพื่อให้ได้จำนวนนั้น แผนการแบ่งปันผลกำไรอาจผลักดันให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นเพราะถ้านายจ้างของพวกเขาทำได้ดีพวกเขาจะได้รับเงินมากขึ้นจากแผน