ผู้จัดการงบประมาณดูแลการวางแผนทางการเงิน
ผู้จัดการงบประมาณทำมากกว่านับเพนนี พวกเขาสร้างรักษาและบังคับใช้งบประมาณดังนั้น บริษัท ต่างๆจะไม่พลาดเรื่องการเงิน ผู้จัดการงบประมาณมักจะมีอำนาจในการดึงกลับค่าใช้จ่ายหรือปล่อยเงินเพิ่มเติมตามความจำเป็น เมื่อสัมภาษณ์งานผู้จัดการงบประมาณให้คาดหวังว่าคำถามเกี่ยวกับความสามารถในการตัดสินใจทางการเงินในเชิงบวกและมีสุขภาพดีของคุณ หากไม่มีผู้จัดการงบประมาณที่มีความสามารถ บริษัท อาจต้องดิ้นรนเพื่อรักษาความได้เปรียบเหนือน้ำ
การกำกับดูแลทางการเงิน
นายจ้างต้องการจ้างผู้จัดการงบประมาณที่ให้การกำกับดูแลทางการเงินอย่างต่อเนื่องดังนั้นจึงไม่น่าประหลาดใจเมื่อมีการปล่อยรายงานทางการเงิน จากข้อมูลของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียทรัพยากรบุคคลซานฟรานซิสโกคุณสามารถคาดหวังคำถามสัมภาษณ์เช่น "คุณจะประเมินค่าใช้จ่ายและงบประมาณอย่างไร?" หรือ "คุณมีประสบการณ์อะไรกับการประมาณการงบประมาณระยะยาวและระยะสั้น" คำถามเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการการจ้างเข้าใจวิธีการและขั้นตอนที่คุณใช้ในการจัดทำงบประมาณก่อนหน้านี้ ประสบการณ์ในเชิงบวกที่ผ่านมาเป็นวิธีที่ดีในการประเมินความสำเร็จในอนาคต
องค์กร
ผู้สัมภาษณ์น่าจะถามเกี่ยวกับความสามารถขององค์กรของคุณดังนั้นให้คิดถึงกลยุทธ์ขององค์กรที่ดีที่สุดก่อนการประชุม ผู้จัดการงบประมาณจะต้องสามารถรวมงบประมาณของโปรแกรมและแผนกทั้งหมดเข้าด้วยกันเป็นงบประมาณขององค์กรตามที่สำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐผู้จัดการการจ้างงานอาจถามว่า "คุณรวบรวมและตรวจสอบข้อเสนองบประมาณจากแผนกต่างๆอย่างไร หรือ "คุณแบ่งเงินระหว่างแผนกได้อย่างไร" ให้ตัวอย่างเฉพาะของวิธีที่คุณทำงานกับผู้กำกับรายการที่ผ่านมาเพื่อสร้างงบประมาณที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา
สไตล์การเป็นผู้นำ
คาดหวังคำถามเกี่ยวกับสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ เนื่องจากงานมีความรับผิดชอบด้านการจัดการนายจ้างจะต้องยืนยันว่าคุณมี moxie ที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ เขาอาจถามว่า "อะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนของการเป็นผู้นำของคุณเมื่อพูดถึงการบริหารพนักงาน" หรือ "บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณต้องปฏิเสธคำขอของหัวหน้าแผนกสำหรับเงินทุนเพิ่มเติม" คำถามเหล่านี้ไม่ควรทำให้คุณเดินทางตราบใดที่คุณตอบด้วยความมั่นใจความจริงใจและความอ่อนน้อมถ่อมตนและรับรองให้นายจ้างที่คุณสามารถจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทักษะการแก้ปัญหา
คำถามเกี่ยวกับทักษะการแก้ปัญหาของคุณช่วยให้ผู้สัมภาษณ์ประเมินว่าคุณจะจัดการกับการตัดสินใจเรื่องงบประมาณได้อย่างไร บางครั้งผู้จัดการงบประมาณมีบทบาทที่ยากในการแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงทราบว่ามีเงินไม่เพียงพอในการดำเนินการ ผู้จัดการงบประมาณช่วยหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าหน่วยงานหรือผู้จัดการระดับสูงอื่น ๆ วิเคราะห์ตัวเลือกงบประมาณและแก้ไขปัญหาทางการเงินเมื่อผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไม่เป็นที่น่าพอใจตามรายงานของสำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐ คาดหวังว่าคำถามเช่น "คุณจะกำหนดพื้นที่ที่ต้องตัดได้อย่างไร" หรือ "ลำดับความสำคัญของการจัดสรรเงินทุนของคุณคือเมื่อไม่มีเงินเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการในปัจจุบันทั้งหมด"
